為進一步提高公司財務核算水平，強化內部控制，規范集團公司和下屬子公司的會計核算工作，保證會計信息的真實與完整，根據公司經營管理需要，結合公司實際情況，編制印發了《銀川匯創資本投資控股有限公司財務核算標準手冊》（以下簡稱《財務核算標準手冊》），進一步規范了集團公司及下屬子公司的會計核算工作，提升了公司精細化、規范化、標準化管理水平，健全完善了科學有效的內部控制機制，提高了公司財務工作效率。
一、統籌協調，精細部署
2021年7月，公司啟動了《財務核算標準手冊》編制籌備工作，在公司領導的指導下，公司財務部統籌協調各部門及子公司參照最新的《企業會計準則》（2021年版），通過分析財務工作的新特點，研究財務會計準則、制度規范的新變化，認真梳理各層級會計核算科目及其核算范圍及方法，并對核算體系進行了全面分類；同時，每月組織召開重點工作推進會，集中攻堅，經過五個多月的集中梳理和仔細編訂，克服種種困難，《財務核算標準手冊》編制成功并印發施行。《財務核算標準手冊》是公司加強制度建設、強化能力培養、深化預算管理、細化審計監督等方面管控的進一步強化和深化，為科學建立適合集團公司和子公司企業自身特點的財務管控體系打下夯實基礎，從而不斷提高集團公司和子公司財務管控能力和水平。
二、需求導向，細致梳理
在工作開展初期，財務部秉著“查漏補缺、優化完善、科學合理、落到實處”的原則，從公司實際需求出發，深入調研，穩步推進，以需求為導向，加強《財務核算標準手冊》的可實施性。一是快速反應，精準定位。首先梳理了現有子公司的會計科目核算體系，針對其中需要進一步細致和規范的模塊建立臺賬。二是強化調研，深入了解。統籌開展了同各子公司相關業務人員的全面調研工作，從子公司業務模式、企業特點、發展定位、規劃方向等方面，全面了解并滿足各子公司個性化的核算需求，力爭使《財務核算標準手冊》的制定更能貼合各子公司的實際情況并具有前瞻性。三是深入研究，反復咨詢。在編制過程中，財務分管領導及財務部全體員工就《財務核算標準手冊》內容優化完善情況，組織進行了多次討論，扎實做好對編訂內容的研究、修改。同時，積極征詢集團公司領導、各部門及各子公司的意見和建議，并向會計師事務所等專業機構進行咨詢，采納其合理化建議，確保核算手冊的準確性、系統性和可實施性。
三、立足標準，兼顧創新
制定標準化手冊對于統一集團財務管理體系，加強集團管控力度，增強財務業務處理的統一化、規范化、標準化，規范會計核算基礎工作，增強財務的合規性，規避財務管理中存在的各項風險都有著指導作用。此次《財務核算標準手冊》編制過程中，以會計準則為準繩，結合集團公司實際，從“標準化”著手，對會計科目核算制度規范、業務標準、核算流程等進行梳理和規范，把制度、規則、流程“擺”進去，使集團公司及子公司會計科目核算實現制度統一、流程統一、規則統一、標準統一、核算統一。《財務核算標準手冊》共九章117節，規范了公司會計核算的目標、原則、范圍、標準及流程，通過編寫和執行該手冊，統一了集團的會計核算政策和會計估計，明確了各項經濟活動會計核算的確認、計量、記錄及披露。按照準則規定的會計要素，《財務核算標準手冊》依次對每一會計科目的核算范圍、明細設置及具體的業務處理方法、需要進一步具體的模塊和相關備查簿的格式做了統一的規范。此外，《財務核算標準手冊》在科目設置上也做了改革創新，提高了集團公司與子公司財務處理的適用性和真實性。其中，一級會計科目根據企業會計準則及其他有關規定設置，二級科目由集團財務部統一設置并編碼，各子公司根據實際業務情況進行三級到四級科目的設置及編碼。既能滿足集團層面會計核算標準的一致，也能規范統一集團科目編碼體系，為ERP系統的上線提供系統數據支撐，同時又為各子公司留有空間，滿足其更加細致化、個性化的核算需求。
財務標準化建設對實現管理標準化、財務信息化、隊伍專業化三大財務管理工作目標具有重大意義。《財務核算標準手冊》從集團內部管理出發，以實現合并范圍內統一的核算口徑及方法，統一的財務處理工作程序，以求將管理細節落實到位。下一步，公司將以信息化建設和數字化轉型作為公司治理和服務實體經濟的重要手段，建立標準化的會計網絡核算平臺，使集團會計核算工作能夠整齊劃一，提高會計信息的精準度，推動財務工作質量和勞動效率的提升。同時，通過會計網絡合算平臺對信息進行獲取，將財務運行狀況進行科學匯總，便于對各類財務資源進行集中有效配置，不斷提升財務管控能力，對進一步提升集團公司管理職能起到較好的引導和鋪墊作用。
